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Cyrano de Bergerac

In: English and Literature

Submitted By benhollett
Words 871
Pages 4
Argumentative Essay Imagine that you have an obscenely large nose; you would most likely be self conscious or embarrassed. This is in most cases true for Cyrano. The play Cyrano de Bergerac, written by Edmond Rostand, takes place in the 1600’s in Paris France. It displays the main character, Cyrano, who is in love with the woman Roxane but is disappointed after realizing that his love for her is not mutual. Although in some cases Cyrano’s huge nose brings him pride, the majority of the time it brings him pain. Cyrano’s nose causes him a lot of pain when interacting with other people. This is evident during his first real encounter with Roxane. Cyrano becomes extremely nervous and anxious when he learns that Roxane wants to meet with him. Roxane begins describing all the qualities of the man she loves to Cyrano during their meeting in Ragueneau’s pastry shop. At this point Cyrano is extremely excited because all of them are fitting his own description. This is true until she says, “His face shines with wit and intelligence. He’s proud, noble, young, fearless, handsome…”(Cyrano 2.6.77). Cyrano stands up quickly with a stricken expression and it is here that he realizes that it is not him that Roxane loves. This causes a lot of pain to Cyrano because he is rejected for his unattractive nose. Cyrano’s pain is enhanced when she tells him that he is her best friend. Cyrano is not anticipating this and realizes that he will not have a chance with Roxane. It is reasonable to say that if Cyrano were to have a more normal nose, Roxane’s description will fit Cyrano exactly. After this point in the story, Cyrano has a completely different attitude and becomes very depressed. When Le Bret tries to ask about his meeting with Roxane, he is very quick to deny him and not answer. This first interaction with Roxane is the worst thing Cyrano could imagine and it causes him a lot of pain. Cyrano goes through a lot of pain again when people criticize his nose. Christian does exactly this to prove his courage to the other Cadets. Cyrano tells his story to the Cadets of how he fought 100 men. During his story, Christian begins to interrupt him countless times to make jokes about his nose. After he is furious, he gets up and furiously goes towards Christian and asks who he is. Carbon says he is Christian and Cyrano replies “Oh!” his face takes an expression of shock, then anger and he makes a movement as though to attack Christian. “I…” he controls himself and speaks dully “Very well… as I was saying…” (Cyrano 2.9.96). The reason for Cyrano not attacking Christian is due to the promise that he made to Roxane to protect him. This is extremely hard for Cyrano to stay relaxed and not fight him because he is used to fighting anyone that even looks at his nose. He is facing a huge internal conflict whether or not to fight him or to keep his promise. He goes against his instinct to fight, and chooses to keep his promise. Cyrano feels a lot of pain while Christian was making nose jokes. Other people may believe that Cyrano’s large nose brings him pride rather than pain. This is evident when Cyrano gets in an argument with the meddler. Cyrano tells the meddler “I carry it with pride and that a big nose is a sign of affability, kindness, courtesy, wit, generosity and courage” (Cyrano 1.4.37). Cyrano feels a lot of pride due to his nose because he is the only one with a nose that big and he claims that it brings out those desirable traits. Another scenario where Cyrano’s nose makes him proud is when Cyrano makes up at least 20 jokes about his own nose. Valvert makes an attempt to make fun of Cyrano’s nose and Cyrano turns it around on him. He tells him that he does not have any wit and therefore cannot even make a good joke about him. Cyrano makes Valvert look a like a fool for even trying to make an insult and results in making Cyrano proud. However, there are far more instances where his nose is looked down upon causing him to feel pain rather than him being proud of it. A large nose alone cannot bring about the traits of wit, affability, kindness or courage. They must be achieved so this statement does not prove that his nose brings him pride. Many fights break out with him and others due to them giving his nose just a quick glance. It can reasonably be concluded that Cyrano’s nose evokes much more pain than pride. From the information given, it is obvious that Cyrano’s nose evokes much more pain than pride. The many scenarios that Cyrano goes through show that his nose is an encumbrance. From almost killing a man to sitting still accepting the criticism, there is always a strong negative result when regarding his nose. Having and enlarged nose will result in most cases with strong negative feedback.…...

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Modelo de Negocios de Netflix

...Caso: El modelo de negocios de Netflix 1. ¿Qué tan poderosas son las fuerzas competitvas en la industria de la renta de películas? Elaboren el análisis basándose en el modelo de diamante de Porter para dar soporte a su contestación. Netflix se posee fuerza competitiva interesante al tener un buen balance según el análisis de Porter. Al tener una fuerza media con los proveedores, donde cada uno de ellos posee sus propios artículos (películas), que son únicos e irrepetibles, pero, por ser una gran industria, se tiene la posibilidad de elección, teniendo un equilibrio hablando de proveedores. Existen varios productos sustitutos como:  la compra de películas en tiendas  la renta de películas físicas como Blockbuster  televisión en línea como Hulu La ventaja sobre los demás es que es una subscripción mensual, contra, la renta por producto, dándole una ventaja al producto. Entre los puntos en los que se ve en desventaja, es que el cliente debe poseer un equipo con la capacidad de sintonizar su servicio (pc, smartv, tablet pc, internet) y que el cliente, tiene un gran variedad de opciones para escoger; por lo cual, el cliente tiene mayor fuerza que la empresa. 2. ¿Cuáles son las fuerzas que están conduciendo el cambio en la industria de renta de películas?, ¿Los impactos combinados de estas fuerzas conductoras son favorables o desfavorables en términos de sus efectos sobre la rivalidad competitiva en la industria y la rentabilidad futura de la misma? Al generar nuevos productos......

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De Dicto vs de Rea

...“De dicto” is a term which means “ of the word” where “de re” is a term which means “of the thing”. We use these two distinctions to express ourselves in a more intentionally accurate way. For example, Mary Jane Watson, Peter Parker’s love interest, believes that Spider Man can crawl on walls. Mary Jane believes the statement is true “de re” because Spider Man can crawl on walls and “de dicto” because Mary Jane believes those words are true. However, Peter Parker is Spider Man which means that the names “Spider Man” and “Peter Parker” pick out the same one person or thing. With that, I can restate the proposition as Mary Jane Watson, Peter Parker’s love interest, believes that Peter Parker can crawl on walls. However now Mary Jane believes this statement is false “de dicto” and true “de re”. It is false “de dicto” because Mary Jane does not know the words to be true; she is not aware that Peter Parker and Spider Man are the same one person or thing. Nevertheless the restated proposition is true “de re” because Spider Man and Peter Parker are the same one person and since Spider Man can crawl on walls it must be true that Peter Parker can crawl on walls. Other terms that we use to clearly state our intention are rigid designators, both temporal and modal. They are terms designed to refer, denote or pick out the same thing in all possible worlds. It only refers to that thing in worlds where it exists and does not refer to anything else in worlds where it does not exist. For......

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Guia de Estudio de Mercado

......................................4 II.- ¿QUÉ ES UN ESTUDIO DE MERCADO? ......................................................................................5 II.1.- DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE MERCADO. .................................................................... 6 II.2.- OTROS CONCEPTOS CLAVES....................................................................................... 7 II.2.1.- PÚBLICO OBJETIVO O TARGET GROUP.............................................................. 7 II.2.2.- SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.......................................................................... 8 II.2.3.- VARIABLES DE SEGMENTACIÓN. ....................................................................... 10 III.- ¿PARA QUÉ SIRVE UN ESTUDIO DE MERCADO? ................................................................14 III.1.- UTILIDAD DEL ESTUDIO DE MERCADO..................................................................... 15 III.2.- UTILIDAD EN FUNCIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y DE LA EMPRESA. ................................................................................................................................................ 15 III.2.1.- FASE DE LANZAMIENTO. .................................................................................... 15 III.2.2.- FASE DE CRECIMIENTO Y MADUREZ................................................................ 19 IV.- ¿CÓMO SE HACE UN ESTUDIO DE MERCADO?.........................................................

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Bergerac Case Study

...PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE OPERAÇÕES Estratégia das Operações Caso Bergerac Systems Catarina Pinto | Ivan Sousa Julho de 2013 Bergerac Systems 1. Descrição do negócio A Bergerac Systems é uma empresa produtora de equipamentos de diagnóstico clinico veterinário para uso no consultório clínico, direcionados sobretudo para clinicas de dimensão pequena e média, especializadas em animais domésticos instalada em Parssipany,. Iniciou a sua atividade em 2001 e atualmente tem duas atividades principais distintas. A Produção de Instrumentos de Diagnóstico e a Produção de Cartuchos Plásticos Descartáveis (componentes descartáveis para colocação de amostras sanguíneas para realização da análise em um dos equipamentos de diagnóstico). Relativamente à produção de equipamentos de diagnóstico, a empresa começou por produzir em 2001, altura da sua fundação, o “HemaVue” um equipamento para realização de hemogramas em apenas alguns minutos. Em 2004 desenvolveu uma linha de kits de equipamentos descartáveis para a realização de diagnósticos de alguns tipos de doenças veterinárias. O grande crescimento da empresa deu-se em 2006, quando a empresa desenvolveu um equipamento diagnóstico capaz de fornecer uma análise química, eletrolítica, imunológica e pressão arterial em cerca de 10 minutos. O desenvolvimento deste equipamento permitiu ao veterinários executar uma ampla gama de testes no próprio consultório em vez de enviá-los para laboratórios externos conseguindo assim...

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Estado de Flujos de Efectivo

...Análisis del estado de flujos de efectivo Fernando Campa Planas PID_00200310 © FUOC • PID_00200310 2 Análisis del estado de flujos de efectivo © FUOC • PID_00200310 Análisis del estado de flujos de efectivo Índice Introducción ............................................................................................ Objetivos ................................................................................................... 1. Concepto de estado de flujos de efectivo .................................... 5 6 7 2. Actividades de explotación ............................................................. 13 3. Actividades de inversión ................................................................. 22 4. Actividades de financiación ........................................................... 25 5. Variación neta del efectivo o equivalente .................................. 28 6. Ejemplo global numérico ................................................................ 30 Resumen .................................................................................................... 39 © FUOC • PID_00200310 Análisis del estado de flujos de efectivo © FUOC • PID_00200310 5 Análisis del estado de flujos de efectivo Introducción En este módulo, estudiaremos el estado de flujos de efectivo (en adelante, EFE), nuevo elemento incorporado en las cuentas anuales tras la aprobación del Plan general de contabilidad en el año 2007, y aplicable...

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Análisis de Manejo de Materiales

...consiste en un análisis del manejo de materiales dentro de una empresa del sector agrícola, dedicada a la venta de fertilizantes ubicada en la comunidad de Los Mochis, Sinaloa. Se muestra, primeramente, una descripción general de las actividades desempeñadas por la empresa, así como ilustraciones de las instalaciones de la planta, incluyendo información relativa a los productos que venden, la capacidad de almacenamiento con la que cuentan, entre otros detalles. En cuanto al manejo de materiales, se investigó información acerca de la manera en que arriba el producto a la planta, como es recibido, almacenado y posteriormente cómo se lleva a los clientes. Para un análisis más completo, se incluye una distribución de planta actual, con ilustraciones de las rutas seguidas por el producto dentro de la instalación para, posteriormente, desarrollar una propuesta que facilite la manipulación de los productos en la empresa. Como punto final, se incluyen recomendaciones diversas para mejorar las operaciones que se realizan dentro de la empresa, así como observaciones de seguridad para los empleados. OBJETIVO GENERAL Realizar un análisis del manejo de materiales en la empresa Tessenderlo Kerley, con el fin de proponer mejora en las operaciones de flujo de materiales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS * Analizar el flujo de materiales dentro de la empresa. * Revisar la distribución de instalaciones actual. * Proponer mejoras para un mejor manejo de materiales. *......

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Sistema de Archivo de Linux

...1.- ¿Es cada uno de lo siguiente una ruta absoluta, una ruta relativa, o una nombre de archivo simple? a. milk_co Nombre de archivo b. correspond/business/milk_co Ruta relativa c. /home/max Ruta relativa d. /home/max/literature/promo Ruta relativa e. .. No es nada f. letter.0610 Nombre de archive 2. Enumerar los comandos que puede utilizar para realizar estas operaciones: a. Haga su directorio home el directorio de trabajo b. Identifique el directorio de trabajo cd, pwd 3.- Si el directorio de trabajo es / home / max con una literatura subdirectorio llamado, dar tres conjuntos de comandos que puede utilizar para crear un subdirectorio clásicos nombrados en virtud de la literatura. También dé varios conjuntos de comandos que puede utilizar para quitar el directorio de los clásicos y su contenido. 1. mkdir /home/max/literature/classics 2. mkdir ~max/literature/classics 3. mkdir ~/literature/classics 4.- Las pantallas de utilidad df todos los sistemas de ficheros montados junto con información sobre cada uno. Utilice la utilidad de df con la opción (legible)-h para responder a las siguientes preguntas. A. ¿Cuántos sistemas de archivos se montan en el sistema Linux? B. ¿Qué sistema de archivos almacena el directorio de inicio? C. Suponiendo que su respuesta a ejercer 4a es dos o más, intento de crear un vínculo físico a un archivo en otro sistema de archivos. ¿Qué mensaje de error hacer se obtiene? ¿Qué sucede cuando se intenta crear un enlace......

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Sistema de Gestion de Almacenes

...y Sistema de Información en Gestión de Almacenes 1ª Sesión: FUNCIONES Y OBJETIVOS EN LA GESTIÓN DE ALMACENES 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Índice de la sesión 1.1 Presentación del módulo automatización y sistema de información en gestión de almacenes 1.2 Planteamiento de un caso práctico: Diseño de un Almacén 1.3 Definición de almacén y tipos de almacenes 1.4 Medios auxiliares de carga (MACs) Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 2 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Presentación del Profesor Jesús Majem Tarruella Ingeniero Industrial Superior por la UPC, Master de Administración de Empresas (MBA) por EAE, Master en Logística Integral por el ICIL. Quince años de experiencia como consultor de empresas Doce como socio de AB Brain, Ingeniería Logística. Especialista en SCM y Logística. Datos de contacto: jmajem@abbrain.com Skype: jmajemt Linkedin: Jesús Majem Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 3 1.1 Presentación del módulo sistemas de información en Gestión de Almacenes Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 4 1.1 Presentación del módulo Gestión de Almacenes 1.- Objetivos y premisas VIDEO ALMACÉN IKEA Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de......

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Cyrano

...Drama 148A Part 2 I. Operetta: * * Mixture of classical singers and orchestras with lighter, often comical story lines, like opera bouffe. * * Contained popular dances: * Can-cans * Polkas * Waltzes * * A musical art for the masses 1. Operetta in Europe: * * Paris w/ Jacques Offenbach * “Operettes” * * London w/ Gilbert & Sullivan * * Vienna w/ Johann Strauss II * “The Waltz King” 2. French Operetta: * Jacques Offenbach * * The Grand Duchess of Geroldstein (1867) * Libretto by: Ludovic Halévy & Henri Meilhac (of Carmen fame) * Orpheus In the Underword (1858) featuring can-can (gallop infernal) 3. English Operetta: Gilbert and Sullivan * * William Schwench Gilbert (W.S.) * 1836-1911 * * Book & Lyrics * Pen name “Bab” * * Arthur Seymour Sullivan * 1842-1900 * * Composer * German trained * One-act opera: Cox and Box * First collaboration: Thespis (1871) * * Richard D’Oyly Carte, producer * * First hit: Trial By Jury (1875) * * D’Oyly Carte Opera Co. * The Sorcerer (1876) * W.S. Gilbert, *Stage Director a. * H.M.S. Pinafore (1878): * Staging had to be followed, no improvisation * Comedy * 10,000 vocal copies sold a day b. The Pirates of Penzance (1879): * * Revived in 1980 by the New York Shakespeare Festival * * Producer, Joseph Papp * * Starred Linda Ronstadt & Kevin Kline * *......

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Cyrano de Bergerac vs. Roxanne

...Cyrano de Bergerac vs. Roxanne Shahaan Farrukh The play Cyrano de Bergerac and the modernized movie Roxanne draw many parallels with each other, a major one, of which, are the characters. Only four of the main characters are modernized into this movie, Le Bret into Dixie, Christian into Chris, Roxane into Roxanne, and most blatant, Cyrano and C.D. Bailes. These characters have equivalent traits but have differences that actually make some significant changes in the formula of the play. Although Cyrano and C.D. Bailes have many similarities and have the nose to reflect their exuberant personality, Bailes is not true at heart the Cyrano that we know in the play. Throughout the play it is evident that pride is very important to society especially to Cyrano, but in the movie Bailes tended to basically fight only when provoked. The difference being as Le Bret tells Cyrano in one scene in the play that his confidence, pride, and his own tendency to provoke people brought him lots of enemies. There is no scene in the movie like in the play’s opening where Cyrano was the one who started all the ruckus, beginning with Montfleury and leading to fights both physically and verbally. None of which would happen if he just let the crowd enjoy the play. This makes sense given that the movie is a modernization into a society where that type of pride is less abundant. It would be also much less likely for Cyrano to ask anyone to “fix” his nose, because that pride also would not......

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Sistemas de Control de Gestion

...naturaleza de los sistemas de control de gestión El objeto de este libro es la implantación de estrategias. En particular, se aportan conocimientos, ideas y habilidades analíticas relacionadas con la forma en que los directores ejecutivos diseñan e implantan los sistemas gerenciales permanentes con los que planean y controlan el desempeño de la empresa. Los elementos de los sistemas de control de gestión son: planeación estratégica, presupuestación, asignación de recursos, medición del desempeño, evaluación y recompensas, designación de centros de responsabilidad y fijación de precios de transferencia. El libro se centra en los conceptos de estrategia, comportamiento organizacional, recursos humanos y responsabilidad gerencial. Ejercer el control administrativo es una obligación de cualquier organización descentralizada. Por un lado, se afirma que los sistemas de control de gestión tienen que concordar con la estrategia de la empresa. Esto significa que la estrategia se establece primero a través de un proceso formal y racional, y que luego ésta dicta el diseño de los sistemas administrativos de la empresa. Otra opinión es que las estrategias surgen por experimentación, sobre la cual influyen los sistemas administrativos de la empresa. Desde este punto de vista, los sistemas de control de gestión afectan el desarrollo de las estrategias. Vamos a considerar los dos puntos de vista, así como sus implicaciones para el diseño y la operación de los sistemas......

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Modelo de Contrato de Confidencialidad

...CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD Al objeto de garantizar la confidencialidad del presente [Proyecto, colaboración entre las partes implicadas], se hace necesario la firma de un acuerdo que garantice unos niveles de confianza entre las partes. El documento se firmará una vez aceptado y firmado el (tipo: contrato, acuerdo,...] por ambas partes. El contenido del acuerdo es el que figura a continuación. Contenido DE UNA PARTE: [nombre de la organización]y en su nombre y representación (con poder suficiente para ello) D/Dña. [nombre completo], en calidad de [cargo, administrador, apoderado,...] DE OTRA PARTE: [nombre de la organización]. y en su nombre y representación (con poder suficiente para ello) D/Dña. [nombre completo], en calidad de [cargo, administrador, apoderado,...] Reunidos en [lugar de la firma del contrato], a [día] de [Mes] de [Año] EXPONEN I – Que las partes, anteriormente citadas, están interesadas en el desarrollo del presente contrato, para lo cual, aceptaron celebrar el presente Acuerdo de Confidencialidad con el fin de establecer el procedimiento que regirá la custodia y no transmisión a terceros de la información distribuida entre las partes, así como los derechos, responsabilidades y obligaciones inherentes en calidad de remitente, Propietario y «Destinatario» de la referida información. II – Que las partes, en virtud de lo anteriormente expuesto, convinieron que el presente Acuerdo de Confidencialidad se rija por la normativa......

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Modelos de Arquitectura de Software

...Modelos de desarrollo Desarrollo por etapas La ingeniería del software es el proceso formal de desarrollo de software en el que las necesidades del usuario se traducen en requerimientos, estos se transforman en diseño que se implementa en código que se prueba, documenta y se certifica para su uso operativo. Según la definición del IEEE la ingeniería del software se define como “la aplicación de un método sistemático, disciplinado y cuantificable al desarrollo, operación y mantenimiento de software, esto es, la aplicación de la ingeniería al software”. Esta consiste en etapas principales: 1. Análisis de requerimientos: En esta etapa se obtiene toda la información necesaria para llevar acabo el software por ejemplo: información de la empresa, que tipo de software será, a quienes va dirigido, porque se necesita entre otras cosas mas quizá lo más importante de esta etapa es que requisitos debe cumplir el software para ser de calidad (cumpla con las expectativas). 2. Especificación: En esta etapa se elabora un plan de gestión y se detalla profundamente el software. Algunas de las cosas que se generan en este punto son: Documento de Especificación de requisitos, documento de Aseguramiento de la calidad, Métricas de software, casos de uso, etc. 3. Diseño y arquitectura: Determinar cómo funcionara de forma general sin entrar en detalles incorporando consideraciones de implementación tecnológica, como el hardware la red, etc. Suele ir muy entre lazada con la etapa......

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Definicion de Terminos de Negocios

...“Finance” Es el estudio del dinero y su manejo. También explora la asignación de recursos en un mundo incierto. Finanzas es como funciona una organización. “Efficient Market” El mercado eficiente es un mercado donde la información nueva esté inmediatamente disponible para todos los inversionistas y posibles inversionistas en potencia. El papel del mercado eficiente en las finanzas es tener una extensión menor y una menor volatilidad del mercado. “Primary Market” Mercado primario es el medio por el cual sus ahorros se transfieren a las empresas y los gobiernos. Los mercados primarios ofrecen nuevos valores del prestatario a cambio de dinero de los inversionistas o prestamistas. “Secondary Markets” Los mercados secundarios son los mercados de valores. Facilitan la transferencia de los títulos existentes entre los inversionistas. Estos tipos de mercados incrementan el deseo de compra de valores. “Risk” EL riesgo tiene una sola definición en las finanzas. Los riesgos pueden tener un resultado positivo o negativo en las finanzas. Todos los aspectos de las finanzas tienen algún tipo de riesgo. “Security” La seguridad es un documento que evidencia la propiedad de las acciones, bonos y otras inversiones en las finanzas. Una organización utiliza estos como activos. “Stocks” Las acciones son una evidencia de que la propiedad de esa corporación esta dividida. Financieramente, esto es a menudo una manera de pagar las primas o incentivos los empleados sin pagarles en......

Words: 506 - Pages: 3

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Bergerac Systems the Challenge of Backward Integration

...rP os t 4381 DECEMBER 14, 2011 DAVID A. GARVIN SUNRU YONG Introduction op yo Bergerac Systems: The Challenge of Backward Integration In July 2010, Ian Wyckoff, CEO of Bergerac Systems, scribbled a few notes about his latest meeting with a group of veterinarians. These were his customers, and they provided direct feedback on their latest experiences with Bergerac’s diagnostic instruments for animal care. The feedback was always valuable, although on this visit it was not entirely positive. tC The customer feedback was fresh in Wyckoff’s mind as he returned to the proposal he had started reviewing that morning. It summarized the “make vs. buy” analysis for OmniVue cartridges conducted by his director of planning, Bob McCarthy. McCarthy recommended that Bergerac build a cartridge fabrication unit within its own plant rather than acquire GenieTech, one of the company’s two current cartridge suppliers. No The decision between in-house development and external acquisition was critically important. Bergerac was growing fast—averaging 17% annually since 2007—but it remained a small player with limited resources in a very competitive market, and Wyckoff was determined to avoid a costly mistake. He had to make a decision quickly, as the supply of OmniVue cartridges had been inconsistent in recent months. Indeed, the veterinary practice that Wyckoff had just visited had recently been frustrated by a temporary stock-out at their distributor...

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